Asha Sharma quiere reiniciar Xbox en 100 días: el problema no es lo que ha dicho, sino lo que no termina de encajar
La nueva CEO de Xbox lanza el mensaje más importante desde la salida de Phil Spencer, pero sus declaraciones dejan una contradicción difícil de ignorar.
La nueva líder de Xbox, Asha Sharma, ha dejado una de las entrevistas más relevantes del año durante su aparición en Bloomberg. En apenas unos minutos habló de crecimiento, exclusividades, Game Pass, el futuro de Xbox y una frase que ha provocado un terremoto entre la comunidad:
«En los próximos 100 días tenemos que reiniciar el negocio.»
No es una declaración habitual. Mucho menos cuando proviene de la persona que acaba de asumir el control de una división que posee franquicias como Call of Duty, The Elder Scrolls, Diablo, Halo o Minecraft.
Pero más allá del titular, hay una cuestión que merece una reflexión más profunda.
«Tenemos que reiniciar el negocio»
Según Sharma, los primeros 100 días han servido para recuperar parte del impulso perdido. La ejecutiva afirma que Xbox ha lanzado más productos en este periodo que durante el último año, que Game Pass ha vuelto a crecer tras ocho meses de descenso y que la relación con la comunidad ha mejorado.
Sin embargo, considera que ahora llega la parte difícil:
Revisar inversiones, prioridades y la forma de operar para volver al crecimiento.
Y aquí surge la primera pregunta incómoda.
Si Xbox necesita reiniciar el negocio después de adquirir gigantes como Activision Blizzard y ZeniMax Media, después de convertir Game Pass en el centro de su estrategia y después de años defendiendo una visión basada en servicios, ¿qué parte del plan no está funcionando como se esperaba?
La respuesta no aparece en la entrevista.
La frase que puede cambiar el futuro de Xbox
Sin embargo, hubo otra declaración que quizá pasó más desapercibida y que podría ser todavía más importante.
Cuando le preguntaron por la estrategia de exclusividades, Sharma respondió:
«Para ser una plataforma, debes tener contenido y servicios exclusivos».
Es una frase sorprendente.
Durante años Xbox ha defendido una filosofía basada en llevar sus juegos al mayor número posible de dispositivos y plataformas. La compañía ha repetido hasta la saciedad que el objetivo era que los jugadores pudieran disfrutar de sus títulos donde quisieran.
Pero ahora su nueva CEO parece reconocer algo que muchos jugadores llevan tiempo señalando: una plataforma necesita razones para existir.
Y esas razones suelen llamarse exclusividades.
La contradicción que no termino de entender
Aquí es donde aparece el aspecto más interesante de toda la entrevista.
Por un lado, Sharma afirma que Xbox es actualmente el segundo mayor publisher del mundo y deja claro que para ser un gran editor sus juegos deben llegar a las mayores audiencias posibles.
Por otro lado, asegura que para ser una plataforma se necesitan contenidos exclusivos.
Y ambas ideas chocan entre sí.
Porque un publisher quiere vender juegos en todas partes.
Una plataforma quiere reservar parte de esos juegos para sí misma.
Cuanto más multiplataforma seas, más ingresos generas como editor.
Cuanto más exclusivo seas, más valor generas para tu ecosistema.
La pregunta es evidente:
¿Qué quiere ser Xbox realmente?
Porque resulta complicado perseguir simultáneamente ambos objetivos al máximo nivel.
El sueño de convertirse en la empresa número uno del entretenimiento
La propia Sharma fue todavía más lejos al explicar su visión para 2030.
Su objetivo declarado es convertir Xbox en la empresa número uno del gaming y del entretenimiento.
Es una ambición enorme.
Pero también plantea otro dilema.
Las compañías que dominan el entretenimiento suelen hacerlo maximizando el alcance de sus contenidos.
Las compañías que dominan una plataforma suelen hacerlo protegiendo parte de esos contenidos para fortalecer su ecosistema.
Son estrategias que pueden convivir, pero también pueden entrar en conflicto.
Por eso la sensación que deja la entrevista es que Xbox se encuentra en una encrucijada estratégica.
La verdadera pregunta de los próximos 100 días
En La Taberna de OldGamer llevamos tiempo hablando de números, adquisiciones, Game Pass, hardware y estrategia.
Pero después de escuchar a Asha Sharma, creo que la cuestión principal ya no es si Game Pass crece o si Xbox vende más consolas.
La pregunta es mucho más simple:
¿Quiere Xbox ser la mayor editora del mundo o quiere volver a ser una plataforma imprescindible?
Porque las propias palabras de su CEO sugieren que ambas direcciones no siempre apuntan hacia el mismo lugar.
Y quizá ese sea precisamente el motivo por el que Xbox necesita «reiniciar el negocio».
No porque falten estudios.
No porque falten juegos.
No porque falte talento.
Sino porque, después de años de cambios, todavía no está completamente claro cuál es la identidad que Xbox quiere tener en el futuro.
State of Play: Sony firma uno de sus mejores eventos de los últimos años y devuelve la ilusión a los jugadores
Silent Hill, Ace Combat 8, Wolverine, Stuntman Hollywood y el nuevo God of War protagonizado por Laufey convierten el State of Play en una auténtica celebración para los aficionados de PlayStation
No todos los eventos consiguen cumplir las expectativas. En una industria acostumbrada al hype constante, a los rumores y a las filtraciones, sorprender se ha convertido en una tarea cada vez más complicada. Sin embargo, el último State of Play de Sony ha demostrado que todavía existen presentaciones capaces de mantener a millones de jugadores pegados a la pantalla y hacer que la conversación gire alrededor de los videojuegos durante horas.
La compañía japonesa ha firmado uno de los State of Play más completos y emocionantes que recordamos en mucho tiempo. Un evento que ha combinado grandes producciones, regresos inesperados, nuevas entregas de franquicias históricas y alguna que otra sorpresa capaz de hacer explotar Internet.
Y lo mejor de todo es que no se trató de un único anuncio aislado. Sony fue construyendo una presentación sólida de principio a fin, dejando la sensación de que PlayStation afronta los próximos años con una de las alineaciones más prometedoras de toda la industria.
Silent Hill vuelve a demostrar por qué sigue siendo una leyenda del terror
Uno de los primeros grandes momentos de la noche llegó con Silent Hill.
La legendaria franquicia de terror psicológico volvió a hacer acto de presencia y recordó a todos por qué sigue ocupando un lugar privilegiado dentro del género. La atmósfera opresiva, los escenarios cargados de tensión y la sensación permanente de inquietud dejaron claro que la saga continúa siendo una referencia cuando hablamos de terror interactivo.
Cada nueva aparición de Silent Hill sigue teniendo algo especial. Es una de esas franquicias que no necesitan demasiadas palabras para captar la atención de los jugadores.
Y esta vez volvió a conseguirlo.
Ace Combat 8 despega con fuerza
Los aficionados a los combates aéreos también tuvieron motivos para celebrar.
Ace Combat 8 hizo acto de presencia con una demostración espectacular que mostró algunos de los impresionantes enfrentamientos que podremos vivir en esta nueva entrega.
Explosiones, persecuciones a gran velocidad, escenarios de enorme escala y una presentación visual sobresaliente fueron suficientes para convertirlo en uno de los anuncios más comentados del evento.
Bandai Namco parece decidida a llevar la saga a un nuevo nivel y lo mostrado durante el State of Play apunta precisamente en esa dirección.
Stuntman Hollywood y una dosis de nostalgia imposible de ignorar
Si hubo un anuncio capaz de tocar la fibra sensible de muchos jugadores veteranos, ese fue Stuntman Hollywood.
La franquicia regresa con una propuesta cargada de acción cinematográfica y, sobre todo, con una enorme carta de amor a la cultura popular de los años ochenta y noventa.
Ver aparecer a KITT, el mítico coche de Knight Rider, ya fue suficiente para provocar una sonrisa entre muchos espectadores.
Pero cuando el legendario DeLorean de Regreso al Futuro hizo acto de presencia, la nostalgia terminó de golpear con toda su fuerza.
Para quienes crecimos viendo aquellas series y películas, fue uno de los momentos más entrañables de toda la presentación.
Una auténtica bofetada de nostalgia de las que se disfrutan.
Wolverine demuestra que Insomniac Games entiende perfectamente al personaje
Si había un juego que generaba una enorme expectación antes del evento, ese era Wolverine.
Y después de lo mostrado, queda claro que Insomniac Games parece haber entendido exactamente lo que los aficionados esperan del personaje.
El nuevo gameplay exhibió un tono mucho más oscuro, combates brutales y una violencia explícita que encaja perfectamente con la naturaleza de Logan.
Lejos de cualquier versión descafeinada, el estudio presentó a un Wolverine salvaje, agresivo y despiadado.
Las secuencias mostradas transmitieron una sensación de fuerza y contundencia pocas veces vista en una adaptación del personaje.
Insomniac ya había demostrado con Spider-Man que sabe cómo trasladar héroes icónicos al mundo de los videojuegos.
Ahora parece dispuesto a repetir la hazaña con uno de los mutantes más queridos de Marvel.
Y entonces llegó Santa Monica Studio
Cuando parecía que el State of Play ya había enseñado todas sus cartas, Sony guardaba una última sorpresa.
Y vaya sorpresa.
Santa Monica Studio apareció para presentar su nuevo proyecto ambientado en el universo God of War.
La gran revelación fue descubrir que la protagonista será Laufey, más conocida por los jugadores como Faye.
Hasta ahora, Faye había sido una figura fundamental dentro de la historia de Kratos y Atreus, pero siempre observada desde la distancia, a través de recuerdos, conversaciones y fragmentos de información.
Ahora será ella quien ocupe el centro de la historia.
Y lo hará por todo lo alto.
Más de veinte minutos de gameplay permitieron descubrir una aventura que promete expandir el universo de God of War desde una perspectiva completamente nueva.
La dirección artística, la ambientación y el apartado técnico mostrados durante la presentación fueron sencillamente espectaculares.
Personalmente, fue el momento que me dejó completamente boquiabierto.
No es habitual que una presentación consiga sorprenderme de verdad.
Pero Santa Monica Studio lo consiguió.
Y viendo la reacción de las redes sociales, no fui el único.
El State of Play que volvió a despertar el hype
Quizá lo más importante de esta presentación no fueron únicamente los anuncios individuales.
Fue la sensación general que dejó al terminar.
Durante años hemos escuchado que la industria ha perdido la capacidad de sorprender, que los eventos ya no generan la misma emoción que antes o que el hype se ha convertido en algo artificial.
Sin embargo, este State of Play recordó exactamente por qué millones de personas seguimos enamorados de este hobby.
Porque todavía existen estudios capaces de sorprendernos.
Porque todavía quedan mundos increíbles por descubrir.
Porque todavía podemos sentarnos frente a una pantalla y sentir esa emoción infantil cuando aparece algo que no esperábamos.
Sony ha firmado uno de los mejores State of Play de los últimos años.
Silent Hill, Ace Combat 8, Stuntman Hollywood, Wolverine y el nuevo God of War protagonizado por Laufey forman una alineación que cualquier compañía firmaría sin pensarlo dos veces.
Y ahora llega la parte más difícil.
Esperar.
Porque después de lo visto esta noche, resulta prácticamente imposible no querer ponerles las manos encima cuanto antes a semejante colección de joyas
El dilema de Asha Sharma: Xbox debe elegir entre el dinero y la confianza de sus fans
La falta de transparencia empieza a convertirse en un problema para la marca
Durante años, Xbox construyó su identidad alrededor de una idea muy concreta: un ecosistema propio respaldado por estudios first-party capaces de ofrecer experiencias exclusivas que justificaran la compra de una consola Xbox o una suscripción a Game Pass.
Sin embargo, la realidad actual parece muy diferente.
Con títulos de Xbox llegando a otras plataformas y con una estrategia cada vez más enfocada en la distribución multiplataforma, la compañía se encuentra atrapada en una situación que muchos aficionados perciben como contradictoria.
Un mensaje ambiguo que desgasta a la comunidad
Lo que está generando frustración entre muchos seguidores no es necesariamente la llegada de juegos a PlayStation o Nintendo.
Las compañías tienen derecho a cambiar sus estrategias comerciales. La industria evoluciona y las circunstancias económicas obligan a tomar decisiones.
El verdadero problema es la falta de un mensaje claro.
Si Microsoft considera que el futuro pasa por convertirse en una gran publisher global, debería decirlo sin rodeos.
El dilema de Asha Sharma
Desde la llegada de Asha Sharma a una posición clave dentro del marketing de Xbox, el discurso corporativo ha girado hacia una idea central: jugar donde quieran los jugadores.
Sobre el papel, el mensaje parece lógico.
Más plataformas significan más usuarios.
Más usuarios significan más ventas.
Más ventas significan más beneficios.
Pero también existe una pregunta incómoda:
¿Dónde queda entonces el valor diferencial de Xbox?
PlayStation y Nintendo tienen un mensaje claro
Mientras Xbox sigue enviando mensajes ambiguos, sus competidores mantienen estrategias mucho más fáciles de entender.
PlayStation continúa utilizando sus estudios para reforzar el valor de su ecosistema.
Nintendo sigue construyendo su negocio alrededor de franquicias exclusivas capaces de vender hardware por sí mismas.
Eso no significa que sus modelos sean perfectos, pero sí que son comprensibles para el consumidor.
El jugador sabe exactamente qué puede esperar de cada plataforma.
Con Xbox, en cambio, esa claridad parece haberse perdido.
Una decisión que Microsoft sigue posponiendo
Sería tan sencillo como comparecer públicamente y decir:
«A partir de ahora Xbox será una publisher multiplataforma.»
O bien: «Las exclusividades seguirán siendo una parte esencial de nuestra estrategia.»
Ambas opciones serían perfectamente válidas.
Lo que resulta cada vez más difícil de justificar es mantener una posición intermedia que alimenta la incertidumbre.
Dinero o comunidad: la decisión que marcará el futuro de Xbox
Las empresas existen para ganar dinero.
Eso es una realidad.
Pero las grandes marcas sobreviven durante décadas porque también generan confianza.
Y la confianza nace de la transparencia.
Si Xbox ha decidido convertirse en una publisher global, debería decirlo claramente.
Si sigue creyendo en el valor de las exclusividades, también debería afirmarlo sin ambigüedades.
Porque el verdadero debate ya no gira en torno a dónde se publican los juegos.
El debate gira en torno a la identidad de una marca que parece haber olvidado explicar a sus seguidores qué quiere ser cuando crezca.
Asha Sharma admite lo que muchos temían: Game Pass se ha convertido en el principal desafío de Xbox
Durante años, Xbox defendió una visión muy concreta del futuro de los videojuegos. Mientras Sony continuaba apostando por las consolas y Nintendo fortalecía su ecosistema híbrido, Microsoft decidió construir gran parte de su estrategia alrededor de un servicio de suscripción llamado Game Pass. La compañía llegó a presentar esta propuesta como la evolución natural de la industria y como la pieza clave que impulsaría el crecimiento de Xbox durante la próxima década.
Sin embargo, las recientes declaraciones de Asha Sharma, actual máxima responsable de la división Xbox, han cambiado radicalmente la narrativa. Por primera vez, un alto ejecutivo de la compañía ha reconocido públicamente algo que muchos analistas y jugadores sospechaban desde hace tiempo: Game Pass ya no está generando el crecimiento esperado y algunas de las decisiones adoptadas alrededor del servicio han provocado una aceleración en la pérdida de usuarios.
Las palabras de Sharma son especialmente reveladoras porque llegan en un momento delicado para la marca.
Según explicó la directiva, el crecimiento del servicio se ralentizó y la pérdida de suscriptores aumentó tras los cambios de precio y la reorganización de los diferentes niveles de suscripción realizados durante el último año. Una admisión que rompe con años de mensajes optimistas sobre el estado de Game Pass y que deja entrever que Xbox atraviesa una etapa de reflexión mucho más profunda de lo que muchos imaginaban.
La gran apuesta de Xbox empieza a mostrar sus límites
Desde su lanzamiento, Game Pass fue mucho más que un simple servicio de suscripción. Se convirtió en el centro de la estrategia corporativa de Xbox.
La adquisición de estudios como Bethesda Softworks y Activision Blizzard, las inversiones multimillonarias en contenido y buena parte del discurso de la era Phil Spencer giraban alrededor de una misma idea: aumentar el valor de Game Pass para atraer cada vez más usuarios.
La teoría parecía lógica. Cuantos más juegos exclusivos, más atractiva sería la suscripción. Cuantos más jugadores se incorporaran al servicio, más sostenible sería el ecosistema.
Pero la práctica ha demostrado que el crecimiento de un modelo de suscripción no es infinito.
La llegada de franquicias tan importantes como Call of Duty no produjo la explosión de crecimiento que muchos esperaban. Posteriormente llegaron las subidas de precio y los cambios en los diferentes niveles de acceso. Ahora sabemos que esas medidas tuvieron un efecto contrario al deseado.
La propia Xbox reconoce que no solo se frenó el crecimiento, sino que aumentó la pérdida de usuarios.
La frase que más preocupa dentro de Xbox
Si la admisión sobre Game Pass ya resulta llamativa, hay otra declaración de Asha Sharma que podría tener implicaciones aún mayores para el futuro de la compañía.
La directiva advirtió que se aproximan decisiones difíciles para Xbox.
Este tipo de mensajes suelen tener un significado muy concreto dentro del lenguaje corporativo. Cuando una empresa habla de decisiones difíciles, normalmente está preparando cambios estratégicos importantes. Puede tratarse de reorganizaciones internas, modificaciones en los modelos de negocio, cambios de prioridades o incluso la cancelación de iniciativas que no están generando los resultados esperados.
Sharma también habló de la necesidad de recuperar un crecimiento sostenible para la marca.
La elección de esas palabras no parece casual.
No se trata de acelerar el crecimiento.
Se trata de recuperarlo.
Y eso implica que la dirección actual considera que Xbox ha perdido parte del impulso que impulsó la marca durante los últimos años.
El verdadero problema no es PlayStation
Durante mucho tiempo la conversación sobre Xbox estuvo dominada por las comparaciones con PlayStation.
Las ventas de consolas, la ausencia de determinadas exclusividades o el rendimiento comercial de algunos lanzamientos protagonizaron innumerables debates entre jugadores.
Sin embargo, las declaraciones de Sharma apuntan hacia una realidad diferente.
El principal desafío de Xbox ya no parece ser competir contra Sony.
El desafío consiste en demostrar que su modelo de negocio sigue siendo capaz de generar crecimiento de manera sostenible.
Durante años Game Pass fue presentado como la gran ventaja competitiva de Microsoft. Hoy, paradójicamente, parece haberse convertido en uno de los mayores focos de preocupación dentro de la propia compañía.
Y eso obliga a replantear algunas preguntas fundamentales sobre el futuro de la marca.
¿Qué debe hacer Asha Sharma para sacar a Xbox del pozo?
La nueva dirección de Xbox hereda una situación compleja.
Por un lado, Microsoft sigue siendo una de las empresas más poderosas del mundo y posee algunas de las franquicias más importantes de la industria. Por otro, la marca atraviesa una evidente crisis de identidad.
Muchos jugadores ya no tienen claro qué representa Xbox.
¿Es una consola?
¿Es una plataforma de PC?
¿Es una editora multiplataforma?
¿Es un servicio de suscripción?
La estrategia de llevar cada vez más juegos a otras plataformas ha generado ingresos, pero también ha diluido parte de la identidad que históricamente diferenciaba a Xbox.
Por ello, el primer desafío de Sharma será reconstruir la confianza de los usuarios.
El segundo pasa por redefinir claramente qué significa Xbox en esta nueva etapa.
Y el tercero consiste en volver a poner los videojuegos en el centro de la conversación.
La historia demuestra que las plataformas crecen cuando enamoran a los jugadores con grandes experiencias, no únicamente con modelos de negocio.
La reflexión de La Taberna de OldGamer
Quizá lo más importante de las declaraciones de Asha Sharma no sea el reconocimiento de que Game Pass está atravesando dificultades.
Lo verdaderamente importante es que Xbox parece haber aceptado algo que muchos jugadores venían diciendo desde hace años: ningún servicio puede sustituir por completo la identidad de una marca.
Durante demasiado tiempo Game Pass fue presentado como la solución a todos los problemas de Xbox. Hoy la propia compañía admite que el crecimiento se ha frenado, que la pérdida de usuarios ha aumentado y que se avecinan decisiones difíciles.
Eso no significa que Game Pass haya fracasado.
Significa que Game Pass, por sí solo, no puede sostener el futuro de Xbox.
La gran pregunta es si Asha Sharma será capaz de reconstruir una identidad clara para la marca después de años de cambios de rumbo, adquisiciones multimillonarias y estrategias contradictorias.
Porque da la sensación de que el problema de Xbox ya no es únicamente económico.
El verdadero problema es que millones de jugadores siguen preguntándose qué es Xbox hoy.
Y recuperar esa respuesta podría ser mucho más complicado que recuperar unos cuantos millones de suscriptores.
Hollow Knight: Silksong tendría edición física y es una victoria para todos los amantes del formato tradicional
Hay noticias que emocionan por el juego en sí… y otras que emocionan por lo que representan. El supuesto leak filtrado por billbil-kun sobre la llegada de una edición física de Hollow Knight: Silksong no solo ha desatado ilusión entre los fans del metroidvania de Team Cherry: también se ha convertido en un pequeño símbolo de resistencia para quienes seguimos creyendo en el formato físico.
Según la información filtrada, la edición física llegaría a Estados Unidos el próximo 16 de octubre de 2026 distribuida por Fangamer, con versiones para Nintendo Switch 2, PS5 y Xbox Series X|One. Además, incluiría algo que hoy parece casi un lujo: un manual de 32 páginas y un mapa físico de Pharloom.
Y sinceramente… qué bonito es ver algo así en pleno 2026.
El físico no está muerto: simplemente sigue siendo amado
Durante años hemos escuchado el mismo discurso: “el formato físico desaparecerá”, “todo será digital”, “los jugadores ya no compran cajas”. Pero luego ocurren fenómenos como este y la realidad vuelve a golpear con fuerza.
Porque si una compañía como Team Cherry —un estudio independiente— apuesta por lanzar una edición física cuidada, con manual, mapa y presentación tradicional, es porque existe una demanda real. Millones de jugadores siguen queriendo tocar sus juegos, colocarlos en una estantería y conservarlos para siempre.
Y Hollow Knight siempre ha tenido algo especial en ese sentido.
No hablamos únicamente de un videojuego exitoso. Hablamos de una obra que muchos jugadores consideran una experiencia inolvidable. Un título que marcó una generación indie y que logró algo dificilísimo: convertirse en un clásico moderno sin perder su alma artesanal.
Por eso ver que Silksong podría recibir una edición física tan cuidada emociona tanto.
Porque no parece un producto hecho “por obligación”. Parece un homenaje.
Un juego pequeño con un impacto gigantesco
El propio Team Cherry confirmó hace meses que Hollow Knight: Silksong superó los siete millones de jugadores entre ventas y Game Pass.
Eso explica perfectamente por qué compañías como Fangamer siguen apostando por este tipo de lanzamientos físicos premium.
Y aquí hay algo importante: el éxito del formato físico ya no depende únicamente de los AAA multimillonarios. Los indies también están demostrando que existe una comunidad apasionada dispuesta a apoyar ediciones coleccionables, manuales impresos y cajas bien diseñadas.
Es una respuesta emocional a una industria cada vez más efímera.
Porque mientras muchos juegos desaparecen de tiendas digitales, requieren conexión permanente o terminan perdiéndose con el paso del tiempo, tener una copia física sigue transmitiendo una sensación de propiedad real.
Y Hollow Knight encarna perfectamente esa filosofía.
Fangamer vuelve a demostrar amor por el videojuego
Si el leak termina confirmándose oficialmente, no sorprendería que Fangamer estuviera detrás de una edición extremadamente cuidada. La compañía ya trabajó anteriormente en ediciones físicas y coleccionistas del Hollow Knight original, incluyendo mapas, manuales y extras físicos de enorme calidad.
Eso también explica por qué tantos fans han reaccionado con entusiasmo a esta filtración.
En una industria donde muchas ediciones físicas ya ni siquiera incluyen el juego completo en disco o cartucho, encontrarse con un lanzamiento que apuesta por manuales impresos y contenido tangible despierta una nostalgia muy poderosa.
Y sí, quizá para algunos solo sea “una caja”.
Pero para muchos otros representa recuerdos.
Representa abrir un juego el día de lanzamiento.
Representa leer un manual de camino a casa.
Representa mirar una estantería llena de aventuras vividas.
Representa amar este hobby de una forma mucho más personal.
La industria necesita seguir cuidando el formato físico
Lo más esperanzador de esta noticia no es únicamente que Silksong vaya a salir en físico. Lo verdaderamente importante es el mensaje que deja.
Todavía hay millones de jugadores apoyando este formato.
Todavía hay personas que quieren conservar sus juegos.
Todavía existe pasión por coleccionar.
Todavía hay valor en preservar el videojuego como objeto cultural.
Y quizá precisamente por eso Hollow Knight y Silksong conectan tanto con la comunidad: porque se sienten videojuegos hechos con cariño, con identidad y con respeto por quienes los juegan.
Si esta filtración termina siendo real, la edición física de Silksong no será solo una caja más en una tienda.
Será otra prueba de que el videojuego físico sigue muy vivo.
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